Cronograma de actividades y control de avance de las 480 horas de estadía profesional, distribuidas en 23 semanas de trabajo efectivo.
§01
Distribución de las diez actividades a lo largo de las veintitrés semanas. Cada celda indica las horas dedicadas a esa actividad en esa semana; el traslape entre actividades corresponde a las semanas de transición entre una etapa y la siguiente.
Desplaza la tabla horizontalmente para ver las veintitrés semanas. El número dentro de cada barra son las horas de esa semana. La columna Evidencia permanece fija a la derecha: desde ahí se descarga el acta de cierre y se sube firmada.
§02
Esta es la tabla en el mismo orden de columnas que el formato entregado por la asesoría académica: número, actividad, entrega, recursos y las veintitrés semanas. Se puede copiar de forma directa y pegarse en Excel o en Word conservando la tabla.
Al pegar en Excel, la marca de cada semana llega como número de horas. Si la asesoría prefiere una marca simple, basta con sustituir los números por una «X».
§03
La carga se mantiene pareja en 21 horas por semana —jornadas de aproximadamente cuatro horas de lunes a viernes— para que el cumplimiento sea sostenible y verificable. La suma de las veintitrés semanas es de 480 horas exactas.
§04
Cada actividad incluye su entregable comprometido, los recursos requeridos, la ventana de semanas asignada y una nota de desarrollo con el método concreto de trabajo. Desde aquí se descarga el acta de cierre, se sube firmada y se consulta la evidencia ya registrada. El estado y los archivos quedan guardados en el servidor, de modo que el educando y la asesoría ven lo mismo desde cualquier dispositivo.
§05
El reto se sostiene sobre herramientas propias del perfil: clasificación ABC, principio de Pareto, análisis de rotación y mermas, punto de reorden, stock de seguridad y lote económico de pedido. La inteligencia artificial es el medio para administrar los datos, no el fin del proyecto; el fin es la mejora en la toma de decisiones de operación.
Riesgo técnico principal. Un modelo de lenguaje puede generar números falsos con apariencia correcta. Por eso la arquitectura separa las consultas: toda pregunta numérica se resuelve por consulta directa a la base de datos y solo las preguntas conceptuales pasan por el motor de recuperación. Toda respuesta cita la fuente del dato.
El diagnóstico de la actividad 1 fija la línea base: tiempo de consulta de información, exactitud del inventario y nivel de mermas. La evaluación de la actividad 9 compara contra esa misma línea base, de modo que el beneficio se reporta con números y no con apreciaciones.
Cada actividad cierra con un acta de cierre firmada por el educando y por el asesor organizacional. La plantilla se descarga desde la columna «Evidencia» del cronograma —en Word para llenarla en computadora o en PDF para imprimirla— y ya viene con los datos de la actividad, sus semanas y sus horas. Una vez firmada se escanea o se fotografía y se sube desde el mismo lugar; queda registrada en el servidor con su fecha y hora. Junto al acta pueden subirse los productos de la actividad.
Además del acta de cada actividad, conviene llevar una bitácora semanal con fecha, horas dedicadas, actividad del cronograma y evidencia. Ese registro es el respaldo del reporte de 480 horas ante la universidad y alimenta el reporte final sin trabajo adicional.
Las veintitrés semanas cierran el 13 de diciembre de 2026, mientras que el periodo autorizado se extiende hasta el 6 de enero de 2027. Quedan cerca de tres semanas de holgura para absorber periodos vacacionales, retrasos en la entrega de datos por parte de la empresa o ajustes solicitados por la asesoría.
Las actividades 5 a 8 dependen por completo de la calidad del repositorio construido en la actividad 2. Si la información histórica llega incompleta, se debe avisar de inmediato a la asesoría organizacional: es preferible ajustar el alcance a tiempo que sostener un pronóstico construido sobre datos deficientes.
§06
Tablero de diagnóstico construido sobre el repositorio de ventas depurado en la actividad 2: clasificación ABC con su curva de Pareto, márgenes por categoría, devoluciones y mermas, comportamiento por sucursal y tendencia semanal. Es el insumo del análisis exploratorio de la actividad 3.
Acceso reservado
El tablero contiene los nombres reales de las sucursales, por lo que se guarda aparte del resto del expediente y pide su propia contraseña. Ábrelo tú y decide a quién se lo muestras.
Una vez dentro encontrarás un botón para anonimizar las sucursales, que las sustituye por «Sucursal 01…88». Actívalo para cualquier captura o presentación destinada a la universidad.
§07
Canal directo con el área de seguimiento. Aquí se resuelven dudas, se acuerdan los siguientes pasos y se entregan los archivos de trabajo —hojas de cálculo, reportes, notas de voz— sin tener que mandarlos por otro medio. Es un espacio de trabajo interno: no forma parte del expediente que se presenta a la universidad, para eso están las actas de la sección §04.
Conversación
Escribes como —. El servidor recibe a cualquier hora, aunque no haya nadie conectado en ese momento.